Groeien bij een bedrijf dat aan het krimpen is

‘Meld je talent!’, dat was het statement van Peter Milovic, bedrijvendokter en eigenaar van leiderschapsbureau Milovic Associates, tijdens het interview over ‘groeien bij een bedrijf dat aan het krimpen is’ op BNR Nieuwsradio. Hij werd in dit interview geflankeerd door BNR-gespreksleidster Hester van Dijk, GITP-adviseur Alexandra Lindner en Walread Cremers van NOLOC.

Kernvraag van het gesprek was hoe medewerkers toch kunnen groeien in een bedrijf dat moet inkrimpen. Als voorbeeld werd gegeven de afvloeiing van duizenden medewerkers bij Defensie.  Hoe zorg je er nu voor dat je medewerkers op een goede manier laat afvloeien en je je doelstellingen bereikt. En hoe ga je om met de achterblijvers in de organisatie en zorg je, zoals Alexandra aangaf, dat er een afgeslankt en fit bedrijf achterblijft dat klaar is voor de toekomst.

Verbinden, vernieuwen en verankeren
Peter zei hierover; het allerbelangrijkste voor organisaties is dat ze weten te verbinden, vernieuwen en verankeren. Zorg voor sterk en inspirerend leiderschap in de organisatie met een duidelijk beleid en kijk naar aanwezig talent. Een reorganisatie zonder visie laat veelal ontheemde, verwarde medewerkers achter die niet op de juiste plek zitten. Dit is een groot risico voor bedrijven en zonde van al dat verspilde talent. In de verbinding wordt het werk gewaardeerd wat gedaan is en hoe dit gedaan is. De vernieuwing geeft medewerkers ruimte;  de vrijheid om zelf naar voren te treden daar  waar hun kracht ligt en  dit  in te zetten voor het bedrijf. Alexandra vulde aan; ‘dit is juist een tijd om te investeren in de competentieontwikkeling van medewerkers’. De verankering borgt dat heden en verleden bij elkaar komen en er een stroom ontstaat die mensen in staat stelt hun plaats te zien in het geheel en betrokken te blijven.

alignment
Het gaat om de alignment van organisatie en mensen, van de na te streven doelen en de aanwezige capaciteiten en van verleden, heden en toekomst.  Voor bedrijven is het dus cruciaal om bij een reorganisatie vanuit hun visie en doelstellingen eerst te kijken naar wat aanwezig is, de juiste mensen hiervoor te selecteren en dan die mensen op de juiste plek te zetten. Dit creëert de basis om samen te bouwen aan de toekomst!

Samenwerking Milovic Associates en intrprimus
Het is alweer een paar jaar geleden dat Peter en ik voor het eerst samenwerkten in een opdracht. Dit beviel goed en sindsdien hebben wij contact gehouden en zijn er wat kleine gezamenlijke ontwikkelingen geweest. Afgelopen jaar is dit verder geïntensiveerd en werken Milovic Associates en intrprimus nauw samen. Waar Peter zijn kennis en brede ervaring inzet op het gebied van leiderschap, breng ik de aanvulling met het doorvoeren van veranderingen. Peter heeft een unieke kijk op leiderschap die ik sterk herken vanuit mijn ervaring binnen grote organisaties. Hij spreekt vaak over ‘inspirerend leiderschap’, iets dat ik alleen maar kan omarmen en die ik persoonlijk als onmisbaar ervaar in projecten en programma’s.

Gezien deze mooie aanvulling op elkaars terrein hebben we afgesproken regelmatig artikelen op elkaars blog te plaatsen of te verwijzen. Ik hoop dat jullie het ook een mooie aanvulling vinden.

Mocht je willen reageren, dan kun je me bereiken op gabor.visvanheemst@intrprimus.nl.