Groeien bij een bedrijf dat aan het krimpen is

‘Meld je talent!’, dat was het statement van Peter Milovic, bedrijvendokter en eigenaar van leiderschapsbureau Milovic Associates, tijdens het interview over ‘groeien bij een bedrijf dat aan het krimpen is’ op BNR Nieuwsradio. Hij werd in dit interview geflankeerd door BNR-gespreksleidster Hester van Dijk, GITP-adviseur Alexandra Lindner en Walread Cremers van NOLOC.

Kernvraag van het gesprek was hoe medewerkers toch kunnen groeien in een bedrijf dat moet inkrimpen. Als voorbeeld werd gegeven de afvloeiing van duizenden medewerkers bij Defensie.  Hoe zorg je er nu voor dat je medewerkers op een goede manier laat afvloeien en je je doelstellingen bereikt. En hoe ga je om met de achterblijvers in de organisatie en zorg je, zoals Alexandra aangaf, dat er een afgeslankt en fit bedrijf achterblijft dat klaar is voor de toekomst.

Verbinden, vernieuwen en verankeren
Peter zei hierover; het allerbelangrijkste voor organisaties is dat ze weten te verbinden, vernieuwen en verankeren. Zorg voor sterk en inspirerend leiderschap in de organisatie met een duidelijk beleid en kijk naar aanwezig talent. Een reorganisatie zonder visie laat veelal ontheemde, verwarde medewerkers achter die niet op de juiste plek zitten. Dit is een groot risico voor bedrijven en zonde van al dat verspilde talent. In de verbinding wordt het werk gewaardeerd wat gedaan is en hoe dit gedaan is. De vernieuwing geeft medewerkers ruimte;  de vrijheid om zelf naar voren te treden daar  waar hun kracht ligt en  dit  in te zetten voor het bedrijf. Alexandra vulde aan; ‘dit is juist een tijd om te investeren in de competentieontwikkeling van medewerkers’. De verankering borgt dat heden en verleden bij elkaar komen en er een stroom ontstaat die mensen in staat stelt hun plaats te zien in het geheel en betrokken te blijven.

alignment
Het gaat om de alignment van organisatie en mensen, van de na te streven doelen en de aanwezige capaciteiten en van verleden, heden en toekomst.  Voor bedrijven is het dus cruciaal om bij een reorganisatie vanuit hun visie en doelstellingen eerst te kijken naar wat aanwezig is, de juiste mensen hiervoor te selecteren en dan die mensen op de juiste plek te zetten. Dit creëert de basis om samen te bouwen aan de toekomst!

Samenwerking Milovic Associates en intrprimus
Het is alweer een paar jaar geleden dat Peter en ik voor het eerst samenwerkten in een opdracht. Dit beviel goed en sindsdien hebben wij contact gehouden en zijn er wat kleine gezamenlijke ontwikkelingen geweest. Afgelopen jaar is dit verder geïntensiveerd en werken Milovic Associates en intrprimus nauw samen. Waar Peter zijn kennis en brede ervaring inzet op het gebied van leiderschap, breng ik de aanvulling met het doorvoeren van veranderingen. Peter heeft een unieke kijk op leiderschap die ik sterk herken vanuit mijn ervaring binnen grote organisaties. Hij spreekt vaak over ‘inspirerend leiderschap’, iets dat ik alleen maar kan omarmen en die ik persoonlijk als onmisbaar ervaar in projecten en programma’s.

Gezien deze mooie aanvulling op elkaars terrein hebben we afgesproken regelmatig artikelen op elkaars blog te plaatsen of te verwijzen. Ik hoop dat jullie het ook een mooie aanvulling vinden.

Mocht je willen reageren, dan kun je me bereiken op gabor.visvanheemst@intrprimus.nl.

Improving projects by project leadership

Last week I was talking to a friend of mine, Peter Milovic, about the significance of the presence of real leadership in organizations. We explored several paths of why organizations are successful in their field of expertise. And every time we concluded that leadership is such a major factor, if not the key factor, for a successful future.

I also experienced this last year when I was coaching a young project managers for improving project management skills. The basic approach for improving project managers is often that a project management method is introduced and as part of the further development, the use of the project management method is regularly discussed. In this situation we hardly talked about the method at all and focussed on the ability to see and feel the projects environment and the wishes of the stakeholders. We focused on what was needed at that moment to maintain a successful course for the project or enhance the chances of success for the project?

In the sessions we worked on several key factors for project management and the way the project managers could transform this into daily practice. It was amazing to see how in a relative short period the project managers developed a feeling for real project management skills. Not the management of the documents or following the project process steps because it’s prescript. No, they made the step from project management to project leadership. As a result the effectiveness as project manager increased enormously as well as the value for the organization. The project managers developed a genuine motivation to be successful and the skills to match that. Isn’t that the development we all want for our (junior) project managers?

My dream is that a increasing group of coaches and leaders will join in this development. I’m convinced it will bring more passion in organizations and will help to lower operational cost and increase the benefits enormously. Do you want to join? Please leave a comment with your thoughts.